Awbud chwali się wynikami za pierwsze trzy kwartały 2015 roku. Grupa budowlana uzyskała 166,4 mln zł skonsolidowanych przychodów.
Wpływ na notowaną od kilku miesięcy szybką poprawę wyników Grupy AWBUD miała przede wszystkim zakończona już reorganizacja, w tym wzmocnienie działów odpowiadających za pozyskiwanie kontraktów oraz za kontroling finansowy. Istotną rolę w poprawie na wszystkich poziomach zysków ma także jakości pozyskiwanego do 2014 r. portfela kontraktów budowlanych.
W pierwszych trzech kwartałach 2015 r. skonsolidowane przychody Grupy wyniosły 166,4 mln zł i były o 8,3 proc. wyższe r/r. Zysk z działalności operacyjnej wyniósł 4,0 mln zł (wobec straty 1,0 mln zł w okresie I-IIIQ 2014), EBITDA 5,4 mln zł (wobec 0,7 mln zł), a zysk netto 4,6 mln zł (wobec straty 3,4 mln zł). Grupa wypracowała marżę brutto na sprzedaży na poziomie 7,7 proc., marżę EBIT 2,4 proc., a marżę EBITDA 3,3 proc. Aktualnie Grupa AWBUD realizuje portfel zleceń o wartości 287 mln zł.
- Jestem bardzo zadowolony i z dużym optymizmem patrzę na nasze perspektywy w najbliższych kwartałach. Lata 2014-2015 to czas dużych zmian, które wprowadziliśmy w sposobie, w jaki pozyskujemy kontrakty i nadzorujemy ich rentowość. Co ważne zrealizowaliśmy już niemal wszystkie kontrakty zawierane w latach 2012 i 2013 r., czyli z naszego tzw. starego portfela. W najbliższych latach będziemy czerpać korzyści z sukcesem przeprowadzonej reorganizacji. Chciałbym, aby nasz potencjał wykonawczy pozwolił istotnie zwiększyć ilość realizowanych zleceń w najbliższych 2-3 latach - komentuje Michał Wuczyński, prezes zarządu Awbud S.A.
W ostatnich latach Grupa optymalizowała koszty oraz reorganizowała struktury wewnętrzne. Zmodyfikowany został system zarządzania ofertowaniem i nadzorem nad realizacją pozyskiwanych kontraktów, w tym w zakresie kontroli marż osiąganych na poszczególnych kontraktach.
– Inwestycje, na realizację których podpisaliśmy umowy w ubiegłym i bieżącym roku są realizowane na satysfakcjonującej nas marżach. Znaczącą rolę wypełniają tu dyrektorzy oddziałów regionalnych, którzy opiekują się kontraktem od momentu ofertowania, poprzez kosztorysowanie, planowanie i realizację. Takie podejście daje nam większą możliwość kontroli, ale również optymalizacji nakładów ponoszonych przez naszych klientów przy każdej z inwestycji, której realizacji się podejmujemy – wyjaśnia Arkadiusz Mączka, dyrektor finansowy Awbud S.A.
