Trzy plus to ocena wydana polskim firmom budowlanym przez Deloitte w najnowszym raporcie „Polskie firmy budowlane 2012”.
Raport prezentuje wyniki badania Deloitte nt. dojrzałości zarządzania projektami budowlanymi przez firmy realizujące terminowe kontrakty budowlane w Polsce. Badanie zostało przeprowadzone w oparciu o kwestionariusz samooceny, skierowany do osób zarządzających bądź obejmujących kluczowe stanowiska kierownicze w grupie największych podmiotów sektora budowlanego w Polsce.
Według raportu wiele firm budowlanych działających na polskim rynku jest dobrze przygotowana do trudniejszych warunków rynkowych, o czym świadczy ich wysoka ocena poziomu dojrzałości zarządzania projektami budowlanymi. Spółki budowlane mają świadomość najlepszych praktyk i starają się je stosować w swojej działalności. Obszary zarządzania projektami budowlanymi o najwyższym poziomie dojrzałości to wg badanych firm budowlanych: zarządzanie realizacją wymogów bezpieczeństwa oraz zarządzanie kosztami, zaś najważniejsze obszary wymagające usprawnień to: zarządzanie ryzykiem oraz zintegrowane zarządzanie projektem.
Z kolei najniższym poziomem dojrzałości procesów zarządzania charakteryzują się spółki nienotowane na GPW, sklasyfikowane w grupie firm o najmniejszych przychodach (do 150 mln złotych) i których kapitał ma źródło w Polsce. Z kolei najwyższym poziomem dojrzałości w procesie zarządzania projektami budowlanymi charakteryzują się podmioty notowane na GPW o przychodach powyżej 500 mln złotych z zagranicznym źródłem pochodzenia kapitału.
Jak wynika z badania, spółki z rozwiniętymi technikami zarządzania projektami cieszą się lepszą pozycją na rynku i wynikami finansowymi. Inwestycja w poprawę dojrzałości zarządzania projektami budowlanymi powinna się więc bezpośrednio przełożyć na lepsze wyniki w zarządzaniu kosztami, czasem oraz poprawić wiarygodność na rynku.
Badanie, którego rezultatem są wnioski zawarte w raporcie, zostało przygotowane i przeprowadzone w oparciu o metodologię Project Management Body of Knowledge (PMBoK) opublikowaną przez Project Management Institute i zatwierdzoną przez American National Standards Institute. Patronat honorowy nad badaniem objął Polski Związek Pracodawców Budownictwa.
Z raportem można zapoznać się na stronie Deloitte.
Raport prezentuje wyniki badania Deloitte nt. dojrzałości zarządzania projektami budowlanymi przez firmy realizujące terminowe kontrakty budowlane w Polsce. Badanie zostało przeprowadzone w oparciu o kwestionariusz samooceny, skierowany do osób zarządzających bądź obejmujących kluczowe stanowiska kierownicze w grupie największych podmiotów sektora budowlanego w Polsce.
Według raportu wiele firm budowlanych działających na polskim rynku jest dobrze przygotowana do trudniejszych warunków rynkowych, o czym świadczy ich wysoka ocena poziomu dojrzałości zarządzania projektami budowlanymi. Spółki budowlane mają świadomość najlepszych praktyk i starają się je stosować w swojej działalności. Obszary zarządzania projektami budowlanymi o najwyższym poziomie dojrzałości to wg badanych firm budowlanych: zarządzanie realizacją wymogów bezpieczeństwa oraz zarządzanie kosztami, zaś najważniejsze obszary wymagające usprawnień to: zarządzanie ryzykiem oraz zintegrowane zarządzanie projektem.
Z kolei najniższym poziomem dojrzałości procesów zarządzania charakteryzują się spółki nienotowane na GPW, sklasyfikowane w grupie firm o najmniejszych przychodach (do 150 mln złotych) i których kapitał ma źródło w Polsce. Z kolei najwyższym poziomem dojrzałości w procesie zarządzania projektami budowlanymi charakteryzują się podmioty notowane na GPW o przychodach powyżej 500 mln złotych z zagranicznym źródłem pochodzenia kapitału.
Jak wynika z badania, spółki z rozwiniętymi technikami zarządzania projektami cieszą się lepszą pozycją na rynku i wynikami finansowymi. Inwestycja w poprawę dojrzałości zarządzania projektami budowlanymi powinna się więc bezpośrednio przełożyć na lepsze wyniki w zarządzaniu kosztami, czasem oraz poprawić wiarygodność na rynku.
Badanie, którego rezultatem są wnioski zawarte w raporcie, zostało przygotowane i przeprowadzone w oparciu o metodologię Project Management Body of Knowledge (PMBoK) opublikowaną przez Project Management Institute i zatwierdzoną przez American National Standards Institute. Patronat honorowy nad badaniem objął Polski Związek Pracodawców Budownictwa.
Z raportem można zapoznać się na stronie Deloitte.
