Czym są pliki cookies  Używamy plików cookies, by ułatwić korzystanie z naszych serwisów. Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.
Grunty inwestycyjne dla biznesu

Na Twierdzę Modlin czekaliśmy 2 lata

     
wielkość tekstu: zmniejsz wielkość czcionki
Piotr Ratajczyk, dyrektor ds. rozwoju biznesu w spółce Konkret
Piotr Ratajczyk, dyrektor ds. rozwoju biznesu w spółce Konkret

Z  Piotrem Ratajczykiem, dyrektorem ds. rozwoju biznesu w spółce Konkret, o projekcie Twierdzy Modlin rozmawia Marta Śniegocka.

Kiedy zaczęli Państwo myśleć o kupnie Twierdzy Modlin?

Do zakupu cytadeli przymierzaliśmy się od dwóch lat, rozważając możliwości zagospodarowania terenu. Decyzję o przystąpieniu do przetargu podjęliśmy dopiero mając jasno określoną wizję tego miejsca i pomysł na finansowanie. Nie bez znaczenia były też doświadczenia, które zdobyliśmy podczas rewitalizacji zakupionych przez nas zabytkowych koszar w Poznaniu. Na ich terenie powstał kompleks mieszkalno-biznesowy City Park, który jest dziś dla poznaniaków niezwykle modnym i popularnym miejscem.

 I udało się. Nie chcieli Państwo jeszcze poczekać na obniżenie ceny?

Można było czekać dłużej, ale to jest tak, że pewne szanse i pomysły biznesowe mogą się już nie powtórzyć. Cena i tak stanowi marginalny wycinek inwestycji, na jakie musimy się przygotować w związku z rewitalizacją obiektu. Już teraz mamy zabezpieczone 48 mln zł na prace konserwacyjne. Szacujemy, że koszt całej inwestycji sięgnie miliarda złotych.

Do tej pory z sukcesem udało się Państwu zrealizować projekt City Park Poznań, który powstał na terenie zabytkowych koszarów. To jednak zupełnie inny projekt, chociażby z uwagi na centralne położenie w Poznaniu i inna skala, niż Twierdza Modlin. Jak zamierzają Państwo odnieść tutaj sukces?

To właśnie lokalizacja tego miejsca jest jego największą zaletą. Jednym z czynników miastotwórczych zawsze było położenie w pobliżu szlaków komunikacyjnych. I Twierdza takie właśnie atrybuty posiada. Proszę zwrócić uwagę na bliskość lotniska w Modlinie czy przebiegających niedaleko dróg. Ważne jest również pozytywne oddziaływanie Warszawy jako metropolii. Od centrum stolicy dzieli nas 30-40 minut samochodem, a jednocześnie Twierdza posiada unikalne walory turystyczne i rekreacyjne. Tu naprawdę można nabrać oddechu. Oczywiście projekt różni się znacznie od tego w Poznaniu, nie tylko ze względu na położenie. W Poznaniu mamy do czynienia z czystym układem koszarowym, a w Modlinie jest fortyfikacja obronna i obiekt koszarowy z nią zintegrowany. To zupełnie inna logika budowy. Przejście z układu koszarowego na układ mieszkalny czy biurowy jest stosunkowo proste. W Modlinie mamy do czynienia ze stanowiskami bojowymi, wałami ziemnymi czy umocnieniami, których nie da się wprost zmienić na powierzchnie komercyjne. Naszym celem jest unikalne połączenie tkanki historycznej z nowoczesnością, jednocześnie wykorzystując potencjał Twierdzy w dziedzinie turystyki i rekreacji. Projekt jest zatem zupełnie inny. Jesteśmy tego świadomi i traktujemy to jako wyzwanie.

Jakie są szczegółowe plany odnośnie Twierdzy Modlin? Jaka część będzie miała zastosowanie komercyjne?

Naturalnym mechanizmem funkcjonowania miast jest to, że są one komercyjne:  płacimy za prąd, wodę, gaz czy bilety wstępu. Nie stoi to jednak na przeszkodzie tworzeniu specjalnych przestrzeni dla kultury czy rekreacji. Tu będzie bardzo podobnie. Chcemy stworzyć miasto, które będzie zaawansowane technologicznie i zaprojektowane inaczej niż pozostałe miejsca. Nie mówię lepiej, tylko inaczej, choć jedno drugiego nie wyklucza.


Komercyjnie będą w Twierdzy Modlin te same funkcje, które zauważamy w mieście – będzie hotel, mieszkania, część biurowa, elementy usług towarzyszących – usługi medyczne, szkoła, przedszkole. Chcemy zaprojektować i zaaranżować elementy przestrzeni, lecz bez wykańczania ich „pod klucz”. Planujemy natomiast włączyć mieszkańców w tworzenie atmosfery tego miejsca. Twierdzę Modlin będziemy rewitalizować w oparciu o koncepcję Smart City, która zakłada, że miasto to nie tylko infrastruktura techniczna i kubatura, lecz przede wszystkim mieszkańcy ze swoją energią i kreatywnością. Efekt pozytywnej aktywizacji mieszkańców udało nam się już z powodzeniem wykorzystać w City Park Poznań.


Mówi Pan o mieszkańcach – kto ma zatem zostać grupą docelową tego projektu?


Naszą grupą docelową mają być szczęśliwi ludzie (uśmiech). Chcemy, żeby Twierdza Modlin była projektem otwartym, miejscem, w którym będzie się chciało przebywać, żyć, odwiedzać, wracać i pozostać. Miejscem, które będzie inspirować.

Czy planują Państwo wszystko budować sami, czy z partnerem?

To dobre pytanie. W tym projekcie nie możemy robić wszystkiego w sekcjach, np. najpierw hotel, potem biura, a następnie mieszkania. To miasto musi zostać zaprojektowane wraz z infrastrukturą towarzyszącą i z tego powodu ciężko byłoby  zarówno organizacyjnie, finansowo i technicznie, zrobić to samemu. Szukamy operatorów, którzy będą potrafili nie tylko budować, ale przede wszystkim zarządzać. Na przykład do zarządzania  uczelnią wyższą  czy centrum sportowym należy posiadać unikalne kompetencje i doświadczenie –  dlatego  do współpracy zapraszać będziemy także podmioty wyspecjalizowane w poszczególnych obszarach.

Które fazy będą pierwsze?

Na pewno rozpoczniemy wkrótce odbudowę infrastruktury ułatwiającej ruch turystyczny, jak np. hotel, szlaki turystyczne, ścieżki rowerowe, itp.  Jednak wcześniej należy  zająć się  kwestiami prozaicznymi, jak budową toalet, których obecnie brakuje na terenie Twierdzy. Hotel natomiast jest ważny nie tylko z punktu widzenia turystów zwiedzających Modlin, ale również z powodu pobliskiego lotniska, które - miejmy nadzieję - będzie się dalej prężnie rozwijać.  Zależy nam na tym, aby Twierdza od samego początku żyła i przyciągała turystów oraz osoby lubiące ciekawie spędzać czas.

Czy będą starali się Państwo wpuścić do Modlina międzynarodową sieć hoteli czy raczej będzie to indywidualny projekt?

Będziemy szukać partnerów merytorycznych, którzy będą w stanie taki obiekt wprowadzić i zarządzać dobrze biznesem. Dlatego nie wykluczamy, że będziemy szukać operatorów także zagranicznych.

Kiedy można spodziewać się ogłoszenia pierwszych partnerów?

Szczerze mówiąc, już prowadzimy wstępne rozmowy.  W pierwszym kwartale 2014 r. powstanie plan zagospodarowania tego miejsca i lokalizacji poszczególnych stref, w tym hotelowej. Obecnie trudno jest rozmawiać z partnerem, kiedy nie można odpowiedzieć na pytania odnośnie wielkości, lokalizacji czy standardu.

Jak wygląda współpraca z samorządami?

To dla nas najbardziej naturalny partner. Nie możemy mówić o budowaniu SMART CITY MODLIN, bez mówienia o mieście, które tam już jest.  Obszar i atrakcje cytadeli będą uzupełnieniem funkcji biznesowych, kulturalnych i rekreacyjnych Nowego Dworu Mazowieckiego jako miejscowości.

Czy planują Państwo inwestycje w infrastrukturę komunikacyjną np. pociągnięcie istniejących szlaków autobusowych?

Zabiegamy o uruchomienie  linii autobusowych i kolejowych, szlaków pieszych oraz  tramwaju wodnego. Stanowi to część zaplanowanych przez nas działań , które mają na celu uczynienie nieruchomości jak najbardziej dostępną i włączenie jej do sieci powiązań.

A jak wygląda Miejscowy Plan Zagospodarowania Przestrzennego dla Twierdzy? Czy zakłada on wszystkie wymienione powyżej funkcje?

W MPZP określono charakter miejsca jako turystyczny z wyłączeniem wielkopowierzchniowych obiektów handlowych.

A jak będzie wyglądała kwestia powierzchni biurowych?

Planujemy wygospodarowanie miejsca także na powierzchnie biurowe, jednak szczegóły będziemy w stanie określić dopiero na etapie dopracowywania projektów architektonicznych. W SMART CITY MODLIN z pewnością znajdą się lokale dla przedstawicieli wolnych zawodów oraz różnego rodzaju pracownie.

Kiedy można spodziewać się powstania pierwszych obiektów?

Mamy nadzieję, że będzie to już koniec 2015 roku.

To dosyć krótki termin.

Będziemy robić wszystko co niezbędne, aby zamknąć pierwsze inwestycje w tym terminie.

A kiedy można oczekiwać zakończenia całości projektu?

Szacujemy go na 6-10 lat. Wtedy osiągnie ten wymiary, o którym rozmawialiśmy.

Wokół Twierdzy pozostało jeszcze kilka wolnych działek. Czy przymierzają się Państwo do ich zakupu?


To naturalne pytanie i niewykluczone, że podejmiemy aktywności w tym obszarze. Wierzymy, że rewitalizacja Twierdzy Modlin już wkrótce przyciągnie kolejnych chętnych do inwestowania w tak ciekawej lokalizacji.

Co nastąpi po zakończeniu projektu? Planują Państwo go sprzedać?

Moim zdaniem taki produkt jest niesprzedawalny. Trzeba by go sprzedać jako całość, a to trudno wycenić i zrealizować. Dlatego stawiamy na model długoterminowego zarządzania. Patrzę na to jako budowę czegoś ponadczasowego i wkład w historię tego miejsca.

W takim razie zapytam inaczej. Upłynie 10 lat, Twierdza Modlin będzie zagospodarowana i sprawnie działająca. Co dalej planuje Grupa Konkret? Czy planują Państwo kolejne podobne projekty?

Na razie nie myślimy o niczym konkretnym, ale na pewno będą kolejne projekty i niewykluczone, że w podobnym charakterze rewitalizacji.

© Wszystkie prawa zastrzeżone
Żadna część jak i całość utworów zawartych w serwisie nie może być powielana i rozpowszechniana lub dalej rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób (w tym także elektroniczny lub mechaniczny lub inny albo na wszelkich polach eksploatacji) włącznie z kopiowaniem, szeroko pojętą digitalizacją, fotokopiowaniem lub kopiowaniem, w tym także zamieszczaniem w Internecie - bez pisemnej zgody D&B Partners S.C. Jakiekolwiek użycie lub wykorzystanie utworów w całości lub w części bez zgody D&B Partners S.C. lub autorów z naruszeniem prawa jest zabronione pod groźbą kary i może być ścigane prawnie. Zapytaj o licencję na publikację (biuro@terenyinwestycyjne.info)

Czytaj podobne

Dodaj komentarz

Zaloguj się, by skomentować
Nie masz jeszcze konta? Zarejestruj się
  • Wszystkie
  • Grunty
  • Lokale użytkowe
  • Praca
 
 
Suwalska Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A. w Suwałkach jako zarządzający Suwalską Specjalną Strefą Ekonomiczną, na podstawie Rozporządzenia Ministra Gospodarki i Pracy z dnia 15 listopada 2004 r. (tekst jedn. Dz. U. z 2015 r. poz. 2041 ) w sprawie przetargów i rokowań oraz kryteriów oceny zamierzeń co do przedsięwzięć gospodarczych, które mają być podjęte przez przedsiębiorców na terenie Suwalskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej ZAPRASZA DO ROKOWAŃ NR 15/2017 mających na celu wyłonienia przedsiębiorców, którzy uzyskają zezwolenie na prowadzenie działalności gospodarczej na terenie Suwalskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej Podstrefa Suwałki.  Zaproszenie do rokowań kierowane jest do przedsiębiorców, którzy posiadają udokumentowane prawo do dysponowania nieruchomością na terenie Suwalskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej Podstrefa Suwałki lub posiadają wiarygodny dowód uprawdopodobnienia możliwości uzyskania takiego tytułu prawnego i zamierzają prowadzić działalność gospodarczą na podstawie zezwolenia. 1. Kryteria oceny zamierzeń, co do przedsięwzięć gospodarczych, które mają być podjęte na terenie SSSE, sposób przygotowania oferty określa Specyfikacja Istotnych Warunków Rokowań. 2. Cena  Specyfikacji Istotnych Warunków Rokowań wynosi 10 000,00 zł + należny podatek VAT. 3. Specyfikację Istotnych Warunków Rokowań można nabyć w siedzibie SSSE S.A. (Suwałki, ul. T. Noniewicza 49), po przedłożeniu dowodu zapłaty na konto: Bank PEKAO S.A. I O. Suwałki 58 1240 1848 1111 0000 2075 7894. 4. Warunkiem udziału w rokowaniach jest wykupienie Specyfikacji Istotnych Warunków Rokowań i złożenie kompletnej oferty. 5. Oferty należy składać w siedzibie SSSE S.A. w Suwałkach przy ulicy T. Noniewicza 49, do dnia 03.11.2017 r. do godziny 12.00 . 6. Otwarcie ofert nastąpi w siedzibie SSSE S.A w Suwałkach przy ulicy T. Noniewicza 49,  w dniu 06.11.2017 r.   o godzinie 10.00 7. W przypadku wpłynięcia więcej niż jednej oferty ich otwarcie będzie następowało w kolejności złożenia, o każdej pełnej godzinie, począwszy od godziny 10.00. Wszelkich informacji udzielamy w biurze SSSE S.A. pod adresem: 16-400 Suwałki, ul. T. Noniewicza 49, tel./fax:, (87) 565 22 17, 565 24 49; e-mail: g.czauz@ssse.com.pl, www.ssse.com.pl   

Okladka_Magazyn

Investment Areas info Magazine
marzec 2017 - Targi MIPIM w Cannes
OTWÓRZ PDF

 

Najnowsze ogłoszenia

TERENY INWESTYCYJNE - PREZENTACJE OFERENTÓW