Czym są pliki cookies  Używamy plików cookies, by ułatwić korzystanie z naszych serwisów. Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.
Grunty inwestycyjne dla biznesu

Złote lata dla branży hospitality w regionie CEE

     
wielkość tekstu: zmniejsz wielkość czcionki
Złote lata dla branży hospitality w regionie CEE
Złote lata dla branży hospitality w regionie CEE

12-13 września w warszawskim hotelu Radisson Blu odbyła się 4. edycja międzynarodowej konferencji “Spotlight Hotel Investment Poland & CEE”. Spotkanie poświęcone rozwojowi branży hotelarskiej oraz sytuacji na rynku inwestycyjnym w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej potwierdziło rosnące aspiracje rynku Europy Środkowo-Wschodniej, a czołowi praktycy i eksperci rynku hotelowego przewidują, że branże w regionie czekają złote lata!

Polska w czołówce Europy

Według najnowszego raportu STR Global w ostatnim roku w Polsce odnotowano 11,2% wzrostu na rynku hospitality, co jest wynikiem blisko dwukrotnie wyższym niż na Zachodzie. Optymizmem napawa również stale rosnąca liczba turystów odwiedzających kraj. Pociąga to za sobą wzrost średniej ceny noclegu (która wynosi obecnie 282,59 zł) a także obłożenia hoteli sięgającego średnio 70,1%. Wobec zastoju na rozwiniętych rynkach zachodnich, region CEE staje się łakomym kąskiem dla inwestorów hotelowych.

W dyskusji inaugurującej konferencję padło wiele ciepłych słów pod adresem Polski. Rupert Simoner, CEO, Vienna House — wiodącej austriackiej grupy hotelowej, stwierdził: Na tle innych krajów regionu Polska jest wyjątkowa. Macie aż 6–7 dużych ośrodków miejskich, gdzie chcielibyśmy być obecni. W Czechach czy na Węgrzech są Praga, Budapeszt… i niewiele więcej. Jego zdanie podziela Laurent Denis, Development Director Europe, Louvre Hotels Group, deklarując: W najbliższych latach planujemy podwoić portfolio naszych hoteli w Polsce. – Mocną stroną Polski jest stały wzrost gospodarczy nieprzerwany od 1992 roku – dodaje Lucas Hochedlinger, Managing Director Central & Northern Europe, Christie & Co.

Gdzie i kiedy inwestować

Jednym z kluczowych aspektów dla powodzenia biznesu hotelarskiego jest wybór odpowiedniej lokalizacji. Bierzemy pod uwagę ryzyko polityczne. Nie chcemy wkładać wszystkich jajek do jednego koszyka. Pragniemy inwestować w różnych krajach, ale w niektórych miejscach, jak np. w Bułgarii, wolimy być obecni jedynie na zasadzie franczyzy. – podsumowuje Dominik Sołtysik, Member of the Board of Orbis S.A. & Chief Investments & Development Officer  Worldwide. Na zależności pomiędzy branża hotelarską a sytuacją geopolityczną zwraca uwagę także Frederic Le Fichoux, Partner, Head of Hotel Transactions - Continental Europe, Cushman & Wakefield:
W pewnym momencie wielu inwestorów uciekło z Węgier, ale teraz powracają. Dla inwestorów ważniejsza od sytuacji politycznej jest stabilna gospodarka.

Zaproszeni do dyskusji goście podkreślali zgodnie atrakcyjność Europy Środkowo – Wschodniej jako kierunku powstawania nowych inwestycji, także tych bazujących na przywracaniu bankrutującym hotelom dawnej świetności, stawianiu na znających lokalne realia pracowników oraz stabilności i przejrzystości prawnej niezbędnej do wejścia na dany rynek. Wydaje mi się, że w przyszłości w Europie Wschodniej pojawi się wielu zachodnich inwestorów, którzy u siebie nie mogą już liczyć na duże zyski- dodaje Laurent Bonnefous, Chief Development Officer w B&B Hotels.

Dynamicznie zmieniający się rynek to także wzywanie dla generalnych wykonawców. Wioletta Fabrycka, Client Relations Manager w RD bud, pytana o najbliższą przyszłość, odpowiada: Rynek będzie się mocno zmieniał. Z zaciekawieniem przyglądam się np. hotelom modułowym, które już zaczęły w Polsce powstawać.

Problemy z finansowaniem

Uczestnicy sesji tematycznych zgodnie podkreślali, że nawet w najbardziej sprzyjających warunkach rynkowych trzeba odpowiednio przygotować się do inwestycji: Jeśli myślimy o budowie hotelu, musimy konsultować się już we wczesnej fazie, wiedzieć kiedy pójść do banku, do jakiego banku itp. – radził David Nath, Head of Hospitality CEE w Cushman & Wakefield.

Ożywiona dyskusja towarzyszyła części konferencji dotyczącej finansowania inwestycji hotelowych. Paneliści z prowadzącym dyskusję Tomaszem Ostrowskim, Partnerem w White & Case LLP, poruszyli temat coraz silniejszej konkurencji przy pozyskiwaniu gruntu pod nowe inwestycje. Wskazywali na niebezpieczeństwo wzrostu stopy procentowej oraz zastanawiali się nad sposobami jego minimalizacji. Dużo uwagi poświęcono warunkom stawianym przez banki przy finansowaniu inwestycji hotelowych, które wciąż uchodzą za ryzykowne.

Strategie lokalne

W debacie o miastach spotkali się przedstawiciele samorządów, a także organizacji turystycznych i hotelarskich z Polski i Litwy. Marcin Chmielecki, kierownik gdyńskiego Referatu Rozwoju i Obsługi Inwestora, zaprezentował nową strategię rozwoju swojego miasta do roku 2030, kładącą nacisk na turystykę biznesową: Chcemy, by Gdynia stała się destynacją turystyczną nie tylko w okresie wakacyjnym. – podkreślił. Uczestnicy panelu rozmawiali ponadto o zagrożeniach wynikających ze zbyt częstych podwyżek podatku VAT oraz o korzyściach płynących z wprowadzenia tzw. opłaty turystycznej, czyli podatku pobieranego od każdej nocy hotelowej. Ich zdaniem rozwiązanie z powodzeniem stosowane w większości krajów europejskich pomogłoby ożywić rodzimą turystykę, która wciąż pozostaje niedoinwestowana. 

Spojrzenie w przyszłość

Drugi dzień konferencji zdominowała dyskusja o najnowszych trendach i wyzwaniach stojących przed branżą. W trakcie Chain Session poglądami na najbliższą przyszłość wymienili się przedstawiciele grup hotelowych o różnej polityce rozwoju. Chcemy rozwijać portfolio budżetowych, trzygwiazdkowych hoteli, które wydają nam się najbezpieczniejszą inwestycją – zdradził plany swojej firmy Adam Konieczny, Development Director for Eastern Europe, Louvre Hotels Group. W podobnym tonie wypowiadała się Development Project Manager z francuskiej sieci B&B Hotels, Małgorzata Łagodzińka: Widzę coraz więcej miast, które potrzebują usług hotelowych dobrej jakości w dobrej cenie i zamierzamy wypełnić tę lukę.

Z kolei Magdalena Sekutowska, Director - Development Eastern Europe w Hilton Worldwide, mówiła: W wielkich miastach takich jak Warszawa, Budapeszt czy Praga warto umieszczać lifestyle’owe brandy. Wydaje mi się, że nasz rynek dojrzewa do tego segmentu.

-Wkrótce otworzymy w Krakowie Radisson Red z pełnym wachlarzem usług i świetnym wystrojem. Hotele w tym segmencie pojawią się również w Warszawie i Gdańsku. – zdradziła plany swojej firmy Senior Director Business Development w The Rezidor Hotel Group, Valerie Schuermans.

Frank Reul, Head of Development Orbis & AccorHotels Group Eastern Europe, stawia na nowe lokalizacje z dala od dużych ośrodków miejskich: Przewiduję, że w Polsce, Chorwacji i Czarnogórze pojawią się nowe luksusowe hotele w kurortach nadmorskich i górskich.

Przy okazji rozmowy o nowych inwestycjach podniesiono temat umów preferowanych przez inwestorów:  Obserwujemy zdecydowany wzrost zainteresowania umowami o dzierżawę – mówiła Maria Zielińska, Senior Hospitality Advisor w polskim oddziale Cushman & Wakefield.
 
Bliżej potrzeb i emocji

Sesję Newcomers rozpoczęła seria case studies zachodnich inwestorów. Obok typowych obiektów hotelowych znalazło się miejsce dla realizacji hybrydowych, łączących funkcję biura, domu oraz społeczności. Wspólnym mianownikiem wystąpień była postępująca dbałość o design i stawianie na indywidualne oczekiwania gości. Branża hotelowa odchodzi od sprzedaży samego produktu a zaczyna sprzedawać emocje – spuentowała Zofia Kubit z Hotel Gateway Consultants.

Podobnego zdania byli uczestnicy sesji poświęconej architekturze i designowi, które w dobie wzmożonej konkurencji na rynku hotelowym nabierają dodatkowego znaczenia. Małym sieciom, takim jak nasza, łatwiej niż dużym graczom skupić się na jakości wykończenia wnętrz – przekonywał Tomasz Piórkowski, dyrektor regionalny w Vienna House. Jeszcze silniej potrzebę odróżnienia się od konkurencji zaakcentował Director of Strategy, Synergy & Procurement Orbis & AccorHotels Eastern Europe, Romain Perrot: W naszej sieci zaczynamy projektowanie od zera. Szukamy wspólnego konceptu dla gości. Często pytamy specjalistów i badaczy, jaka będzie przyszłość.. Na zagrożenia związane z brakiem adaptacji do potrzeb rynku zwrócił uwagę Tomasz Wuczyński, Prezes Grupy Plus Architekci: Każdy hotel, który chce być konkurencyjny nie może zapominać o tym, że trendy się zmieniają, a pojęcie designu nieustannie ewoluuje.

© Wszystkie prawa zastrzeżone
Żadna część jak i całość utworów zawartych w serwisie nie może być powielana i rozpowszechniana lub dalej rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób (w tym także elektroniczny lub mechaniczny lub inny albo na wszelkich polach eksploatacji) włącznie z kopiowaniem, szeroko pojętą digitalizacją, fotokopiowaniem lub kopiowaniem, w tym także zamieszczaniem w Internecie - bez pisemnej zgody D&B Partners S.C. Jakiekolwiek użycie lub wykorzystanie utworów w całości lub w części bez zgody D&B Partners S.C. lub autorów z naruszeniem prawa jest zabronione pod groźbą kary i może być ścigane prawnie. Zapytaj o licencję na publikację (biuro@terenyinwestycyjne.info)

Czytaj podobne

Dodaj komentarz

Zaloguj się, by skomentować
Nie masz jeszcze konta? Zarejestruj się
  • Wszystkie
  • Grunty
  • Lokale użytkowe
  • Praca
 
 
Pomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. 76-200 Słupsk, ul. Obrońców Wybrzeża 2, tel. (0-59) 841 28 92, fax. (0-59) 841 32 61 działająca jako Zarządzający Słupską Specjalną Strefą Ekonomiczną na podstawie Rozporządzenia Ministra Gospodarki i Pracy z dnia 15 listopada 2004r. w sprawie przetargów i rokowań oraz kryteriów oceny zamierzeń, co do przedsięwzięć gospodarczych, które mają być podjęte przez przedsiębiorców na terenie Słupskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej (Dz. U. z 2015r., poz. 2064)   zaprasza do rokowań mających na celu wyłonienie przedsiębiorcy, który uzyska zezwolenie na prowadzenie działalności gospodarczej na terenie Słupskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Warunkiem udziału w rokowaniach jest: - wykupienie „Specyfikacji istotnych warunków rokowań” - złożenie pisemnej oferty w siedzibie PARR S.A. przy ulicy Obrońców Wybrzeża 2 w Słupsku w terminie do dnia 27.12.2017r. do godz. 12.00. Oferty powinny zawierać wszystkie elementy wymienione w „Specyfikacji istotnych warunków rokowań". Ocena przedsięwzięcia gospodarczego, przedstawionego w ofercie, będzie dokonana w oparciu o kryteria zawarte w  Rozporządzeniu Ministra Gospodarki i Pracy z dnia 15 listopada 2004 r. (Dz. U. z 2015r., poz. 2064). Rokowania odbędą się w dniu 28.12.201 7r. o godz. 12.00 w Pomorskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Słupsku przy ul. Obrońców Wybrzeża 2. „Specyfikację istotnych warunków rokowań” można otrzymać w siedzibie PARR S.A. od poniedziałku do piątku w godz. 8.00-15.00. Cena specyfikacji wynosi 8.000zł + VAT 23% płatna na rachunek Pomorskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Banku ALIOR BANK S.A. 07 2490 0005 0000 4600 5060 1029.   Zarządzający zastrzega sobie prawo odstąpienia od rokowań bez podania przyczyn. Ogłoszenie publikowane jest na stronie internetowej Słupskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej w języku polskim i angielskim oraz na tablicy ogłoszeń PARR S.A. www.sse.slupsk.pl

Okladka_Magazyn

Investment Areas info Magazine
marzec 2017 - Targi MIPIM w Cannes
OTWÓRZ PDF

 

Najnowsze ogłoszenia

TERENY INWESTYCYJNE - PREZENTACJE OFERENTÓW