Czym są pliki cookies  Używamy plików cookies, by ułatwić korzystanie z naszych serwisów. Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.
Grunty inwestycyjne dla biznesu

Inwestycja w wypoczynek

     
wielkość tekstu: zmniejsz wielkość czcionki
Inwestycja w wypoczynek

I w górach, i nad morzem inwestorzy szukają wzoru na odnoszący sukces obiekt hotelowy. W miejscowościach wypoczynkowych muszą zmierzyć się ze zmienną pogodą i sezonowością. Jednak wypracowali na to skuteczne recepty.

W porównaniu z hotelami w centrach miast, które są atrakcyjne przez cały rok zarówno dla turystów, jak i dla  biznesmenów, obiekty hotelowe w miejscowościach wypoczynkowych żyją głównie latem (nad morzem) i zimą (w  górach). Dobra pogoda, możliwość wylegiwania się na plaży, czy szusowania po stokach, przyciągają tłumy gości, ale tylko przez parę miesięcy w roku. Inwestor decydujący się na budowę hotelu w takim miejscu musi zaplanować jego funkcjonowanie tak, aby być w stanie obsłużyć gości zarówno przy 100 proc. obłożeniu, jak i wówczas, kiedy pogoda nie pozwala na spędzanie czasu na łonie natury.  

Po pierwsze - lokalizacja, pod drugie - obsługa

Eksperci pytani o sukces hotelu w miejscowości wypoczynkowej odpowiadają jednym tchem: lokalizacja.

- Oznacza to dwa elementy: właściwy wybór miejscowości, tak aby coś jeszcze oferowała poza sezonem oraz ulokowanie samego hotelu. Nigdy nie wybieramy działki drugiego sortu, z której nie można dostrzec morza lub gór – mówi Jan Wróblewski, członek zarządu Zdrojowa Invest.

- Goście jednocześnie oczekują centralnego położenia, blisko morza czy wyciągów narciarskich, jak i ciszy. Dodatkowo liczy się widok, dlatego większość hoteli budowanych jest w „jodełkę”, aby powstało jako najwięcej pokoi właśnie z takim atrakcyjnym widokiem – dodaje Jan Mitulski, partner w Horwath HTL.

W przypadku hotelu liczy się również reputacja lub skojarzenia związane z daną miejscowością, które mogą podnieść lub obniżyć prestiż samego obiektu.

- Hotel 4-gwiazdkowy w Juracie, która kojarzy się z rezydencją prezydenta, nie musi pracować na prestiż. Inaczej jest w przypadku 4-gwiazdkowego obiektu w Jastarni, która kojarzy się głównie z portem rybackim – tłumaczy Jan Mitulski.

Jednak w przypadku dobrze rozpoznawalnych i silny marek efekt może być odwrotny, a nieciekawa na pierwszy rzut oka lokalizacja okazać się strzałem w dziesiątkę.

- Kiedy decydowaliśmy się na stworzenie hotelu na Wzgórzach Dylewskich, w pobliżu Ostródy, ludzie pukali się w głowę i twierdzili, że to się nie uda. Jednak rozpoznawalność marki dr Irena Eris oraz bliskość Warszawy zapewniły nam sukces. Teraz region Mazur Zachodnich ożył turystycznie, szczególnie w pobliżu Ostródy – mówi Tomasz Pieniążek, prezes zarządu Hotels SPA dr Irena Eris.

Drugim elementem, który może zaważyć o sukcesie obiektu, jest profesjonalny serwis. Z uwagi na specyfikę hoteli wypoczynkowych duża część obsługi zatrudniana jest jedynie sezonowo (nawet 2/3 załogi), stąd większa rotacyjność pracowników.

- Dobry serwis jest elementem, który pozwala na walkę z sezonowością. Za pierwszym razem klient przyjeżdża do danego hotelu z uwagi na jego położenie, ale jego powrót zależy właśnie od profesjonalnej obsługi – uważa Rafał Abramczyk, dyrektor pionu hotelowego w Qualia Development, odpowiedzialnym m.in. za Golden Tulip Gdańsk Residence i Golden Tulip Międzyzdroje Residence.

- W hotelach luksusowych 40 proc. kosztów to pracownicy, ponieważ nie możemy sobie pozwolić na słabą obsługę i zatrudnianie niewyszkolonych pracowników – mówi Tomasz Pieniążek.

Hotele stawiają również nacisk na zapewnienie gościom dodatkowych rozrywek. Wynika to z dwóch powodów: po pierwsze zależy im na zatrzymaniu gościa w hotelu, aby zwiększyć zysk; po drugie trzeba liczyć się ze zmienną w polskich warunkach pogodą, co zmusza gości, zwłaszcza podróżujących z dziećmi, do spędzania czasu w pokoju.

- Jeśli przez 3 dni trwa załamanie pogody, to trzeba zapewnić gościom dodatkowe atrakcje. To zwiększa również dochód z gościa – mówi Robert Węglarz, prezes Alchemia Hotelarstwa.

Oznacza to różnorodne występy i wydarzenia specjalne. Konieczna jest również inwestycja  w bogate zaplecze rekreacyjne m.in. baseny czy salę zabaw dla dzieci. Inwestor, który chce przyjmować rodziny z dziećmi, powinien również pamiętać o dodatkowych usługach takich jak dziecięce menu, czy lodówka do przechowywania produktów spożywczych dla najmłodszych.

Trudne słowo na „s”

Główny wrogiem obiektów w miejscowościach wypoczynkowych jest oczywiście sezonowość. Podczas gdy w szczycie sezonu obłożenie hotelu potrafi wynosić nawet do 100 proc., to poza sezonem liczba gości drastycznie się obniża.

- Większość hoteli osiąga w ciągu 3 miesięcy sezonu 2/3 całorocznych zysków – mówi Rafał Abramczyk.

Dla przykładu przeciętna długość pobytu w hotelu w sezonie to 7 dni, zaś poza sezonem 2 dni (zwykle weekendy). Dlatego hotele w miejscowościach typowo wypoczynkowych muszą walczyć o klienta również poza sezonem.

- Liczy się m.in. aquapark, strefa wellness i SPA, czy atrakcyjne pakiety wypoczynkowe. Dla hoteli znajdujących się w promieniu do 100 km od granicy z Niemcami dobrym rozwiązaniem jest także propozycja zabiegów rehabilitacyjnych, szczególnie w przypadku miejscowości uzdrowiskowych – mówi Jan Mitulski.

Inne pomysły to m.in. wykorzystanie wód termalnych (zwłaszcza  w miejscowościach górskich, czego przykładem może być Białka Tatrzańska), ale również całego pakietu rozrywek.

- Nie sprzedajemy już tylko noclegu, sprzedajemy ideę: wypoczynku, wrażeń, rozmaitych atrakcji. Jako jedni z pierwszych w Polsce wprowadzamy w naszych obiektach ośrodka Czarna Góra usługi, będące połączeniem oferty ośrodka narciarskiego (nauka i doskonalenie jazdy na nartach, wypożyczalnie sprzętu, wyciągi) z pobytem w hotelu oraz pełnym wyżywieniem. Z kolei w lecie organizujemy dla gości  wycieczki do Pragi, sponsorujemy wstęp na lokalne wydarzenia, dla dzieci dostępne są  organizowane przez nas animacje i pakiety edukacyjne. W tym kierunku, czyli w stronę zagospodarowania wolnego czasu jako zorganizowanego pobytu z czynnym wypoczynkiem,  rozwijać się będzie branża hotelarska w Polsce – opowiada Stanisław Haczkiewicz, prezes firmy Czarna Góra S.A., która posiada condopartamenty i buduje condohotel w Czarnej Górze.

W celu uniknięcia problemów z sezonowością niektóre hotele kładą nacisk na współpracę z międzynarodowymi sieciami. Na taką współpracę zdecydowała się m.in. Qualia Development (Golden Tulip), czy Zdrojowa Invest (Radisson Blu w przypadku obiektu w Świnoujściu).

- Obiekty tej klasy, jak Golden Tulip nie borykają się z problemem sezonowości, wpływa na to nie tylko bogata oferta usług Wellnes&SPA i oferta usług konferencyjnych, ale przede wszystkim fakt, iż condohotele Qualia Development to część olbrzymiej sieci liczącej  ponad 1100 hoteli w 40 krajach na całym świecie. Przynależność do globalnej sieci sprawia, że podpisujemy umowy korporacyjne z wieloma partnerami, którzy gwarantują nam obłożenie przez cały rok, co pozostaje niedostępne dla hoteli działających lokalnie – tłumaczy Monika Śliwa z Qualia Development.

W trakcie niskiego sezonu z pomocą inwestorom może przyjść również nowoczesna technologia, która pozwala na obniżenie kosztów, kiedy obłożenie hotelu jest zmniejszone o połowę.

- W niskim sezonie opłaca się inteligentne zarządzanie budynkiem, dzięki któremu możemy np. obniżyć znacząco temperaturę w nieużywanych pokojach, czy nawet wyłączyć  z użytkowania część powierzchni hotelowych. Takie systemy podrażają koszty inwestycji, ale docelowo pozwalają zaoszczędzić np.na cenach energii – mówi Rafał Abramczyk.

Apartament i na wakacje i dla zysku

Wszędzie dobrze, ale w domu najlepiej – mówi popularne przysłowie. Dlatego Polacy coraz częściej dbają o to, żeby mieć własny kąt również na wakacje i tu z pomocą przychodzą właśnie condohotele. Te apartamenty na wynajem powstają głównie w miejscowościach wypoczynkowych, zarówno nad morzem (m.in. Międzyzdroje), jak i w pobliżu stoków narciarskich (np. Czarna Góra, Wisła, Szklarska Poręba).

- Planujemy budowę jeszcze kilku hoteli w tak fantastycznych lokalizacjach, jak Jurata, Warszawa, czy Zakopane – mówi Monika Śliwa.

Condohotele to rodzaj rozwiązania bardzo popularny na Zachodzie, a i w Polsce od kilku lat nabiera popularności, zwłaszcza po załamaniu się rynku mieszkaniowego po kryzysie w 2008 r. Do wyboru jest zakup pojedynczych apartamentów lub pokoi hotelowych, które różnią się od siebie standardem. Indywidualny inwestor może wykorzystywać apartament na własne potrzeby albo przeznaczyć go na wynajem. W tym drugim wypadku może liczyć na ok. 6-9 proc. zysk z wynajmu, którym zajmuje się specjalistyczna firma (często sam deweloper). I to właśnie to ta druga opcja jest najczęstsza.

- Ok. 5 proc. właścicieli apartamentów nie wynajmuje ich, korzysta z lokalu na wyłączność wraz z rodziną - mówi Stanisław Haczkiewicz.

W condhotele na terenie Polski inwestują głównie obywatele naszego kraju, chociaż niektóre projekty wzbudzają zainteresowane m.in. ze strony Niemców, Belgów, czy Francuzów. Ceny zaczynają się od ok. 6 tys. zł za mkw. i mogą dojść nawet do kilkunastu tysięcy za najlepiej położone i najbardziej luksusowe apartamenty. Zazwyczaj należy się liczyć z wydatkiem co najmniej rzędu 200 tys. zł.

- Naszego klienta możemy scharakteryzować, jako osobę o portfelu co najmniej kilku milionów złotych wolnych środków, posiadającego już lub rozpoczynającego budowę portfela inwestycyjnego opartego o nieruchomości – opisuje Monika Śliwa.

© Wszystkie prawa zastrzeżone
Żadna część jak i całość utworów zawartych w serwisie nie może być powielana i rozpowszechniana lub dalej rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób (w tym także elektroniczny lub mechaniczny lub inny albo na wszelkich polach eksploatacji) włącznie z kopiowaniem, szeroko pojętą digitalizacją, fotokopiowaniem lub kopiowaniem, w tym także zamieszczaniem w Internecie - bez pisemnej zgody D&B Partners S.C. Jakiekolwiek użycie lub wykorzystanie utworów w całości lub w części bez zgody D&B Partners S.C. lub autorów z naruszeniem prawa jest zabronione pod groźbą kary i może być ścigane prawnie. Zapytaj o licencję na publikację (biuro@terenyinwestycyjne.info)

Czytaj podobne

Dodaj komentarz

Zaloguj się, by skomentować
Nie masz jeszcze konta? Zarejestruj się
  • Wszystkie
  • Grunty
  • Lokale użytkowe
  • Praca
 
 
Suwalska Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A. w Suwałkach jako zarządzający Suwalską Specjalną Strefą Ekonomiczną, na podstawie Rozporządzenia Ministra Gospodarki i Pracy z dnia 15 listopada 2004 r. (tekst jedn. Dz. U. z 2015 r. poz. 2041 ) w sprawie przetargów i rokowań oraz kryteriów oceny zamierzeń co do przedsięwzięć gospodarczych, które mają być podjęte przez przedsiębiorców na terenie Suwalskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej ZAPRASZA DO ROKOWAŃ NR 15/2017 mających na celu wyłonienia przedsiębiorców, którzy uzyskają zezwolenie na prowadzenie działalności gospodarczej na terenie Suwalskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej Podstrefa Suwałki.  Zaproszenie do rokowań kierowane jest do przedsiębiorców, którzy posiadają udokumentowane prawo do dysponowania nieruchomością na terenie Suwalskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej Podstrefa Suwałki lub posiadają wiarygodny dowód uprawdopodobnienia możliwości uzyskania takiego tytułu prawnego i zamierzają prowadzić działalność gospodarczą na podstawie zezwolenia. 1. Kryteria oceny zamierzeń, co do przedsięwzięć gospodarczych, które mają być podjęte na terenie SSSE, sposób przygotowania oferty określa Specyfikacja Istotnych Warunków Rokowań. 2. Cena  Specyfikacji Istotnych Warunków Rokowań wynosi 10 000,00 zł + należny podatek VAT. 3. Specyfikację Istotnych Warunków Rokowań można nabyć w siedzibie SSSE S.A. (Suwałki, ul. T. Noniewicza 49), po przedłożeniu dowodu zapłaty na konto: Bank PEKAO S.A. I O. Suwałki 58 1240 1848 1111 0000 2075 7894. 4. Warunkiem udziału w rokowaniach jest wykupienie Specyfikacji Istotnych Warunków Rokowań i złożenie kompletnej oferty. 5. Oferty należy składać w siedzibie SSSE S.A. w Suwałkach przy ulicy T. Noniewicza 49, do dnia 03.11.2017 r. do godziny 12.00 . 6. Otwarcie ofert nastąpi w siedzibie SSSE S.A w Suwałkach przy ulicy T. Noniewicza 49,  w dniu 06.11.2017 r.   o godzinie 10.00 7. W przypadku wpłynięcia więcej niż jednej oferty ich otwarcie będzie następowało w kolejności złożenia, o każdej pełnej godzinie, począwszy od godziny 10.00. Wszelkich informacji udzielamy w biurze SSSE S.A. pod adresem: 16-400 Suwałki, ul. T. Noniewicza 49, tel./fax:, (87) 565 22 17, 565 24 49; e-mail: g.czauz@ssse.com.pl, www.ssse.com.pl   

Okladka_Magazyn

Investment Areas info Magazine
marzec 2017 - Targi MIPIM w Cannes
OTWÓRZ PDF

 

Najnowsze ogłoszenia

TERENY INWESTYCYJNE - PREZENTACJE OFERENTÓW