Czym są pliki cookies  Używamy plików cookies, by ułatwić korzystanie z naszych serwisów. Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.
Grunty inwestycyjne dla biznesu

Inwestycja w wypoczynek

     
wielkość tekstu: zmniejsz wielkość czcionki
Inwestycja w wypoczynek

I w górach, i nad morzem inwestorzy szukają wzoru na odnoszący sukces obiekt hotelowy. W miejscowościach wypoczynkowych muszą zmierzyć się ze zmienną pogodą i sezonowością. Jednak wypracowali na to skuteczne recepty.

W porównaniu z hotelami w centrach miast, które są atrakcyjne przez cały rok zarówno dla turystów, jak i dla  biznesmenów, obiekty hotelowe w miejscowościach wypoczynkowych żyją głównie latem (nad morzem) i zimą (w  górach). Dobra pogoda, możliwość wylegiwania się na plaży, czy szusowania po stokach, przyciągają tłumy gości, ale tylko przez parę miesięcy w roku. Inwestor decydujący się na budowę hotelu w takim miejscu musi zaplanować jego funkcjonowanie tak, aby być w stanie obsłużyć gości zarówno przy 100 proc. obłożeniu, jak i wówczas, kiedy pogoda nie pozwala na spędzanie czasu na łonie natury.  

Po pierwsze - lokalizacja, pod drugie - obsługa

Eksperci pytani o sukces hotelu w miejscowości wypoczynkowej odpowiadają jednym tchem: lokalizacja.

- Oznacza to dwa elementy: właściwy wybór miejscowości, tak aby coś jeszcze oferowała poza sezonem oraz ulokowanie samego hotelu. Nigdy nie wybieramy działki drugiego sortu, z której nie można dostrzec morza lub gór – mówi Jan Wróblewski, członek zarządu Zdrojowa Invest.

- Goście jednocześnie oczekują centralnego położenia, blisko morza czy wyciągów narciarskich, jak i ciszy. Dodatkowo liczy się widok, dlatego większość hoteli budowanych jest w „jodełkę”, aby powstało jako najwięcej pokoi właśnie z takim atrakcyjnym widokiem – dodaje Jan Mitulski, partner w Horwath HTL.

W przypadku hotelu liczy się również reputacja lub skojarzenia związane z daną miejscowością, które mogą podnieść lub obniżyć prestiż samego obiektu.

- Hotel 4-gwiazdkowy w Juracie, która kojarzy się z rezydencją prezydenta, nie musi pracować na prestiż. Inaczej jest w przypadku 4-gwiazdkowego obiektu w Jastarni, która kojarzy się głównie z portem rybackim – tłumaczy Jan Mitulski.

Jednak w przypadku dobrze rozpoznawalnych i silny marek efekt może być odwrotny, a nieciekawa na pierwszy rzut oka lokalizacja okazać się strzałem w dziesiątkę.

- Kiedy decydowaliśmy się na stworzenie hotelu na Wzgórzach Dylewskich, w pobliżu Ostródy, ludzie pukali się w głowę i twierdzili, że to się nie uda. Jednak rozpoznawalność marki dr Irena Eris oraz bliskość Warszawy zapewniły nam sukces. Teraz region Mazur Zachodnich ożył turystycznie, szczególnie w pobliżu Ostródy – mówi Tomasz Pieniążek, prezes zarządu Hotels SPA dr Irena Eris.

Drugim elementem, który może zaważyć o sukcesie obiektu, jest profesjonalny serwis. Z uwagi na specyfikę hoteli wypoczynkowych duża część obsługi zatrudniana jest jedynie sezonowo (nawet 2/3 załogi), stąd większa rotacyjność pracowników.

- Dobry serwis jest elementem, który pozwala na walkę z sezonowością. Za pierwszym razem klient przyjeżdża do danego hotelu z uwagi na jego położenie, ale jego powrót zależy właśnie od profesjonalnej obsługi – uważa Rafał Abramczyk, dyrektor pionu hotelowego w Qualia Development, odpowiedzialnym m.in. za Golden Tulip Gdańsk Residence i Golden Tulip Międzyzdroje Residence.

- W hotelach luksusowych 40 proc. kosztów to pracownicy, ponieważ nie możemy sobie pozwolić na słabą obsługę i zatrudnianie niewyszkolonych pracowników – mówi Tomasz Pieniążek.

Hotele stawiają również nacisk na zapewnienie gościom dodatkowych rozrywek. Wynika to z dwóch powodów: po pierwsze zależy im na zatrzymaniu gościa w hotelu, aby zwiększyć zysk; po drugie trzeba liczyć się ze zmienną w polskich warunkach pogodą, co zmusza gości, zwłaszcza podróżujących z dziećmi, do spędzania czasu w pokoju.

- Jeśli przez 3 dni trwa załamanie pogody, to trzeba zapewnić gościom dodatkowe atrakcje. To zwiększa również dochód z gościa – mówi Robert Węglarz, prezes Alchemia Hotelarstwa.

Oznacza to różnorodne występy i wydarzenia specjalne. Konieczna jest również inwestycja  w bogate zaplecze rekreacyjne m.in. baseny czy salę zabaw dla dzieci. Inwestor, który chce przyjmować rodziny z dziećmi, powinien również pamiętać o dodatkowych usługach takich jak dziecięce menu, czy lodówka do przechowywania produktów spożywczych dla najmłodszych.

Trudne słowo na „s”

Główny wrogiem obiektów w miejscowościach wypoczynkowych jest oczywiście sezonowość. Podczas gdy w szczycie sezonu obłożenie hotelu potrafi wynosić nawet do 100 proc., to poza sezonem liczba gości drastycznie się obniża.

- Większość hoteli osiąga w ciągu 3 miesięcy sezonu 2/3 całorocznych zysków – mówi Rafał Abramczyk.

Dla przykładu przeciętna długość pobytu w hotelu w sezonie to 7 dni, zaś poza sezonem 2 dni (zwykle weekendy). Dlatego hotele w miejscowościach typowo wypoczynkowych muszą walczyć o klienta również poza sezonem.

- Liczy się m.in. aquapark, strefa wellness i SPA, czy atrakcyjne pakiety wypoczynkowe. Dla hoteli znajdujących się w promieniu do 100 km od granicy z Niemcami dobrym rozwiązaniem jest także propozycja zabiegów rehabilitacyjnych, szczególnie w przypadku miejscowości uzdrowiskowych – mówi Jan Mitulski.

Inne pomysły to m.in. wykorzystanie wód termalnych (zwłaszcza  w miejscowościach górskich, czego przykładem może być Białka Tatrzańska), ale również całego pakietu rozrywek.

- Nie sprzedajemy już tylko noclegu, sprzedajemy ideę: wypoczynku, wrażeń, rozmaitych atrakcji. Jako jedni z pierwszych w Polsce wprowadzamy w naszych obiektach ośrodka Czarna Góra usługi, będące połączeniem oferty ośrodka narciarskiego (nauka i doskonalenie jazdy na nartach, wypożyczalnie sprzętu, wyciągi) z pobytem w hotelu oraz pełnym wyżywieniem. Z kolei w lecie organizujemy dla gości  wycieczki do Pragi, sponsorujemy wstęp na lokalne wydarzenia, dla dzieci dostępne są  organizowane przez nas animacje i pakiety edukacyjne. W tym kierunku, czyli w stronę zagospodarowania wolnego czasu jako zorganizowanego pobytu z czynnym wypoczynkiem,  rozwijać się będzie branża hotelarska w Polsce – opowiada Stanisław Haczkiewicz, prezes firmy Czarna Góra S.A., która posiada condopartamenty i buduje condohotel w Czarnej Górze.

W celu uniknięcia problemów z sezonowością niektóre hotele kładą nacisk na współpracę z międzynarodowymi sieciami. Na taką współpracę zdecydowała się m.in. Qualia Development (Golden Tulip), czy Zdrojowa Invest (Radisson Blu w przypadku obiektu w Świnoujściu).

- Obiekty tej klasy, jak Golden Tulip nie borykają się z problemem sezonowości, wpływa na to nie tylko bogata oferta usług Wellnes&SPA i oferta usług konferencyjnych, ale przede wszystkim fakt, iż condohotele Qualia Development to część olbrzymiej sieci liczącej  ponad 1100 hoteli w 40 krajach na całym świecie. Przynależność do globalnej sieci sprawia, że podpisujemy umowy korporacyjne z wieloma partnerami, którzy gwarantują nam obłożenie przez cały rok, co pozostaje niedostępne dla hoteli działających lokalnie – tłumaczy Monika Śliwa z Qualia Development.

W trakcie niskiego sezonu z pomocą inwestorom może przyjść również nowoczesna technologia, która pozwala na obniżenie kosztów, kiedy obłożenie hotelu jest zmniejszone o połowę.

- W niskim sezonie opłaca się inteligentne zarządzanie budynkiem, dzięki któremu możemy np. obniżyć znacząco temperaturę w nieużywanych pokojach, czy nawet wyłączyć  z użytkowania część powierzchni hotelowych. Takie systemy podrażają koszty inwestycji, ale docelowo pozwalają zaoszczędzić np.na cenach energii – mówi Rafał Abramczyk.

Apartament i na wakacje i dla zysku

Wszędzie dobrze, ale w domu najlepiej – mówi popularne przysłowie. Dlatego Polacy coraz częściej dbają o to, żeby mieć własny kąt również na wakacje i tu z pomocą przychodzą właśnie condohotele. Te apartamenty na wynajem powstają głównie w miejscowościach wypoczynkowych, zarówno nad morzem (m.in. Międzyzdroje), jak i w pobliżu stoków narciarskich (np. Czarna Góra, Wisła, Szklarska Poręba).

- Planujemy budowę jeszcze kilku hoteli w tak fantastycznych lokalizacjach, jak Jurata, Warszawa, czy Zakopane – mówi Monika Śliwa.

Condohotele to rodzaj rozwiązania bardzo popularny na Zachodzie, a i w Polsce od kilku lat nabiera popularności, zwłaszcza po załamaniu się rynku mieszkaniowego po kryzysie w 2008 r. Do wyboru jest zakup pojedynczych apartamentów lub pokoi hotelowych, które różnią się od siebie standardem. Indywidualny inwestor może wykorzystywać apartament na własne potrzeby albo przeznaczyć go na wynajem. W tym drugim wypadku może liczyć na ok. 6-9 proc. zysk z wynajmu, którym zajmuje się specjalistyczna firma (często sam deweloper). I to właśnie to ta druga opcja jest najczęstsza.

- Ok. 5 proc. właścicieli apartamentów nie wynajmuje ich, korzysta z lokalu na wyłączność wraz z rodziną - mówi Stanisław Haczkiewicz.

W condhotele na terenie Polski inwestują głównie obywatele naszego kraju, chociaż niektóre projekty wzbudzają zainteresowane m.in. ze strony Niemców, Belgów, czy Francuzów. Ceny zaczynają się od ok. 6 tys. zł za mkw. i mogą dojść nawet do kilkunastu tysięcy za najlepiej położone i najbardziej luksusowe apartamenty. Zazwyczaj należy się liczyć z wydatkiem co najmniej rzędu 200 tys. zł.

- Naszego klienta możemy scharakteryzować, jako osobę o portfelu co najmniej kilku milionów złotych wolnych środków, posiadającego już lub rozpoczynającego budowę portfela inwestycyjnego opartego o nieruchomości – opisuje Monika Śliwa.

© Wszystkie prawa zastrzeżone
Żadna część jak i całość utworów zawartych w serwisie nie może być powielana i rozpowszechniana lub dalej rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób (w tym także elektroniczny lub mechaniczny lub inny albo na wszelkich polach eksploatacji) włącznie z kopiowaniem, szeroko pojętą digitalizacją, fotokopiowaniem lub kopiowaniem, w tym także zamieszczaniem w Internecie - bez pisemnej zgody D&B Partners S.C. Jakiekolwiek użycie lub wykorzystanie utworów w całości lub w części bez zgody D&B Partners S.C. lub autorów z naruszeniem prawa jest zabronione pod groźbą kary i może być ścigane prawnie. Zapytaj o licencję na publikację (biuro@terenyinwestycyjne.info)

Czytaj podobne

Dodaj komentarz

Zaloguj się, by skomentować
Nie masz jeszcze konta? Zarejestruj się
  • Wszystkie
  • Grunty
  • Lokale użytkowe
  • Praca
 
 
BURMISTRZ MIASTA KOBYŁKA ogłasza I przetarg ustny nieograniczony na sprzedaż łączną niezabudowanych nieruchomości gruntowych, stanowiących własność Gminy Kobyłka   Przetarg dotyczy nieruchomości będących własnością Gminy Kobyłka, położonych w Kobyłce w rejonie ulicy Przyjacielskiej, stanowiących działki ewidencyjne w obrębie 0002,02, oznaczone numerami:   13/2 o powierzchni 0,9604 ha, sklasyfikowana jako RVI, PsVI, LzVI, N,  dla której Sąd Rejonowy w Wołominie IV Wydział Ksiąg  Wieczystych prowadzi księgę wieczystą nr WA1W/00025298/8, 14 o powierzchni 0,2412 ha, sklasyfikowana jako LzVI i nr 15/5 o powierzchni 1,8743 ha sklasyfikowana jako LzVI i N, dla których Sąd Rejonowy w Wołominie IV Wydział Ksiąg Wieczystych prowadzi księgę wieczystą nr WA1W/00070527/3, 16/4 o powierzchni 1,0249 ha, sklasyfikowana jako  RV i W, dla której Sąd Rejonowy w Wołominie IV Wydział Ksiąg Wieczystych prowadzi księgę wieczystą nr WA1W/00074464/1, 18/9 o powierzchni 2,8989 ha, sklasyfikowana jako RV, RVI i LzVI, dla której Sąd Rejonowy w Wołominie IV Wydział Ksiąg Wieczystych prowadzi księgę wieczystą nr WA1W/00064326/9, 20/2 o powierzchni 0,5315 ha, sklasyfikowana jako RVI, dla której Sąd Rejonowy w Wołominie IV Wydział Ksiąg Wieczystych prowadzi księgę wieczystą nr WA1W/00074384/6. Łączna powierzchnia nieruchomości przeznaczonych do sprzedaży wynosi 7,5312 ha. Sprzedaż prawa własności ww. nieruchomości nastąpi w oparciu o Uchwałę Rady Miasta Kobyłka z dnia 22 maja 2017 r. Nr XXXV/318/17. Zgodnie z obowiązującym miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego, ww. działki położone są w terenie obiektów produkcyjnych, składów i magazynów oraz zabudowy usługowej (symbol planu P/U) oraz w terenie składów i magazynów, zabudowy usługowej oraz obsługi komunikacji samochodowej (symbol planu P/U/KS). Cena wywoławcza nieruchomości netto wynosi 19.200.000 zł. Wadium wynosi 960.000 zł. Sprzedaż będzie opodatkowana podatkiem VAT według stawki 23%. Wymienione działki są niezabudowane, nieogrodzone, o płaskiej nawierzchni, znajdują się w bezpośrednim sąsiedztwie węzła drogi ekspresowej S8 – od strony północno-zachodniej, natomiast od strony południowo – wschodniej graniczą z drogą publiczną klasy drogi lokalnej, częściowo porośnięte niską roślinnością. Linia energetyczna, gazociąg i wodociąg w ulicy Przyjacielskiej, w odległości około 70 m od granicy terenu. W dziale III księgi wieczystej nr WA1W/00074384/6, prowadzonej dla działki ewidencyjnej nr 20/2 z obrębu 0002,02 ujawnione są służebności gruntowe ustanowione nieodpłatnie i na czas nieoznaczony, polegające na prawie przejścia i przejazdu po działce nr 20 w obrębie 02 oraz prawie przeprowadzenia wszelkich mediów do działek nr 19/1, 19/2, 19/3, 19/4 i 19/5 w obrębie 02. Służebności te wygasły na skutek zrzeczenia się przez właścicieli nieruchomości władnących, co zostało udokumentowane w stosownych oświadczeniach, pozwalających na wykreślenie opisanych ograniczonych praw rzeczowych z księgi wieczystej nr WA1W/00074384/6. Do dnia publikacji niniejszego ogłoszenia zmiany w tej księdze nie zostały jeszcze ujawnione. Sprzedawane nieruchomości nie są przedmiotem żadnych zobowiązań. Przetarg odbędzie się w dniu 4 października 2017 r. (środa) o godz. 1000 w Urzędzie Miasta Kobyłka, ul. Wołomińska 1, sala konferencyjna, parter. Warunkiem dopuszczenia do przetargu jest wniesienie wadium oraz okazanie komisji przetargowej dowodu tożsamości. W przypadku przystąpienia do przetargu osób będących w związku małżeńskim, do dokonywania czynności przetargowych konieczna jest obecność obojga małżonków lub jednego ze stosownym pełnomocnictwem (notarialnym) drugiego małżonka, zawierającym zgodę na nabycie nieruchomości. Osoby prawne winne przedłożyć aktualny wypis z rejestru oraz właściwe pełnomocnictwo w formie notarialnej. Nabycie nieruchomości przez cudzoziemców może nastąpić w przypadku uzyskania zezwolenia ministra właściwego do spraw wewnętrznych, jeżeli wymagają tego przepisy ustawy z dnia 24 marca 1920 r. o nabywaniu nieruchomości przez cudzoziemców (jedn. tekst Dz.U. z 2016 r. poz.1061 ze zm.). Wadium w pieniądzu należy wnieść najpóźniej do dnia 29 września 2017 r. włącznie (z podaniem oznaczenia nieruchomości), przelewem bankowym na konto Miasta Kobyłka, nr rachunku: 69 1160 2202 0000 0002 0389 9479. Za datę wniesienia wadium uważa się datę wpływu środków pieniężnych na rachunek Miasta Kobyłka. Wpłaty należy dokonać z takim wyprzedzeniem, aby ww. kwota wadium wpłynęła na konto Miasta Kobyłka w podanym w ogłoszeniu terminie. Wadium wpłacone przez uczestnika, który wygrał przetarg zalicza się na poczet ceny nieruchomości, a pozostałym uczestnikom przetargu zostanie zwrócone w terminie nie później niż przed upływem 3 dni od dnia zamknięcia lub odwołania przetargu. O wysokości postąpienia decydują uczestnicy przetargu, z tym że postąpienie nie może wynosić mniej niż  1% ceny wywoławczej nieruchomości. Jeżeli osoba ustalona jako nabywca nieruchomości nie stawi się bez usprawiedliwienia w wyznaczonym miejscu i terminie w celu zawarcia umowy sprzedaży, organizator przetargu może odstąpić od zawarcia umowy, a wpłacone wadium nie zostanie  zwrócone. Koszty notarialne i koszty sądowe związane z zawarciem umowy sprzedaży nieruchomości ponosi nabywca wyłoniony w przetargu. Zastrzega się prawo unieważnienia lub odstąpienia od przetargu jedynie z uzasadnionych przyczyn. Bliższych informacji można zasięgnąć pod nr tel. 22 760-70-96, 22 760-70-97, osobiście w Wydziale Gospodarki Przestrzennej Urzędu Miasta Kobyłka ul. Wołomińska 1, pokój  nr 36, bądź kierując korespondencję drogą elektroniczną na adres e-mail: wgp@kobylka.pl. Ogłoszenie zostało zamieszczone na stronie internetowej Urzędu Miasta Kobyłka www.kobylka.pl w zakładce Dla Mieszkańca - Nieruchomości, w BIP w zakładce Nieruchomości - Sprzedaż oraz wywieszone na tablicy ogłoszeń w siedzibie Urzędu.

Okladka_Magazyn

Investment Areas info Magazine
marzec 2017 - Targi MIPIM w Cannes
OTWÓRZ PDF

 

Najnowsze ogłoszenia

TERENY INWESTYCYJNE - PREZENTACJE OFERENTÓW